Le groupe

TRARDI Group intervient dans l’examen, la conception et la maîtrise des systèmes d’intelligence artificielle. Chaque mission précise le périmètre des travaux, les responsabilités des intervenants et les éléments de preuve attendus. Les conclusions exposent les constats, leurs limites et les mesures à examiner. La transmission des connaissances et des documents nécessaires à l’exploitation fait partie du périmètre de l’intervention.

Cela se traduit par quatre interventions bornées : arbitrer un portefeuille de cas d’usage avant de financer, auditer un système avant de s’engager, mesurer une dépendance avant qu’elle ne devienne irréversible, et vérifier qu’un système en production rend toujours le service approuvé. Le périmètre et le calendrier sont arrêtés au cadrage ; chaque intervention se termine par une décision documentée.

Docteur d’Aix-Marseille Université en apprentissage automatique, analyse et diagnostic depuis 2020, Youssef Trardi a ensuite dirigé le programme CEDRE, consacré aux données et à l’intelligence artificielle au service de la recherche. Il est le fondateur et gérant de TRARDI Group.

Selon les besoins de chaque mission, il mobilise des experts en audit, architecture, cybersécurité et données. Chaque intervenant, son rôle et sa disponibilité sont identifiés dans la lettre de mission. Aucun sous-traitant n’intervient sans information préalable du client.

Si une conception ne peut pas être comprise par les personnes qui devront l’utiliser ou en répondre, elle n’est pas livrable.

Dr Youssef Trardi

Elle ne suppose ni de tout construire soi-même ni d’écarter les fournisseurs. Elle exige de comprendre ce qui décide dans le système, de choisir ses dépendances, de contrôler ses données et ses accès, de savoir opérer en mode dégradé, et de pouvoir quitter un acteur sans perdre la continuité du service. Tout ce que nous livrons vise cette capacité : elle se constate en situation, jamais sur une attestation.

Ces engagements servent à trancher un périmètre, une architecture, un contrôle ou une clôture de mission. S’ils ne changeaient aucune décision, ils ne seraient que des intentions.

• La finalité est écrite avant la solution : vous ne financez pas un outil, vous instruisez une décision, et le scénario sans IA reste dans la comparaison.
• Une affirmation vaut la preuve qui la soutient : chaque conclusion précise le critère, la version examinée, la procédure et ce qui n’a pas pu être vérifié.
• Le responsable doit pouvoir décider : nommer quelqu’un sans lui donner l’accès, le budget ou le pouvoir d’arrêter ne crée aucune responsabilité.
• L’exploitation se conçoit avant la mise en service : surveillance, incidents, mode dégradé et retour arrière font partie de la recette, pas de la maintenance.
• La réversibilité est un exercice : une clause de sortie ne suffit pas ; nous extrayons, restaurons et chronométrons.
• Le transfert se constate en situation — la mission se clôt quand votre équipe traite un écart réel sans nous, pas quand la formation est terminée.

Nous ne sommes ni un organisme de certification, ni un cabinet d’avocats, ni un intégrateur. Nos travaux produisent des conclusions méthodologiquement défendables, avec leurs réserves écrites ; ils ne remplacent pas une évaluation de conformité officielle, un avis juridique ou l’autorité compétente. Le mandat déclare les relations commerciales et les conflits d’intérêts susceptibles d’affecter l’examen.